在广袤无垠的呼伦贝尔大草原上，“草原油情”好像一条温暖而坚韧的枢纽，紧紧联合着这片土地与石油作业。

　　近来，工程建造公司油田工程作业部第九项目部牢牢捉住这一关键，紧扣“加强全面质量办理，促进质量强国建造”中心主题，以准则为纲、以技能为翼、以全员为基，掀起“人人注重质量、人人寻求质量”的热潮，用厚实举动全面提高工程质量。

　　为进一步提高事务运营功率，促进业财深层次地交融，9月16日，大庆油田重庆分公司安排而且展开了大会集ERP流程整理作业，推进分公司从“出产型”向“运营型”形式改变。

　　到现在，直属党支部已搜集“金点子”12条，处理职工“急难愁盼”8件，整改现场低规范问题5项。

　　本年以来，采油七厂第五作业区集输班聚集提高原油外输效能，将外输油品含水率从3‰降至2‰。

　　为保证油区安全出产，采油八厂捍卫大队近期展开了夺油上产捍卫大会战，经过全面布置、精准冲击，有用保护了油区出产秩序和治安环境。

　　近来，天然气分公司油气加工七大队安排展开2025年“岗位新星”大赛，来自2个前哨名职工同台竞技，全方面展示操作职工的岗位技能和精神面貌。

　　为激起服务保证动能，本年以来，采油一厂出产修理大队泵件修理班内部联合协作、外部精耕细作、上下游互联互动，让资源在最优途径上高效配备，完成了功率效益双赢。

　　金秋九月，在全国“质量月”活动如火如荼展开之际，大庆油田工程建造建材公司石油石化设备厂两大要点动力配备项目——储油库与页岩油项目现场。

　　近来，采油一厂第二作业区测调班聚集测验作业中的数据误差、流程短板、技能瓶颈等问题，推出测验质量合作提高机制，让测验作业更精准、更高效。

　　本年，采油八厂第四作业区党委将“八小时表里”监督办理作为深化风格建造、保证部队安稳的重要抓手，推进监督办理常态化、长效化运转。

　　跟着气温逐步下降，采油三厂第二作业区注采214班结合油田公司111次新时代岗检要求，仔细排查各井站安全办理中的薄弱环节，拟定对应办法，全面盯梢进展，抓实抓细冬防保温作业。

　　近来，由井下作业分公司修井一大队攻关的浅层水外冒井办理技能获得新打破。

　　本年以来，采油六厂第五作业区积极探索数字化高效办理形式，建成数智出产管控中心，自主研发热洗参数长途监控体系和报表主动生成技能，按下数字化建造“加快键”，力求完成使命方针“全年红”。

　　为深化遵循“转观念、勇立异、强办理、创一流”主题教育，榜首采油厂出产修理大队热洗一班积极展开“思想再解放，作业再摸高”大评论活动，旨在打破固有思想，提高作业质效，助力大庆油田高质量开展。

　　天然气分公司油气加工五大队积极探索底层办理新途径，立异推进赤色网格建造与职工健康办理深层次地交融，以养分健康食堂建造为重要抓手。

　　120多名建造者干劲十足，这个出资6.2亿元的油田化学品项目正在全力冲刺投产。