7月10日清晨，山东港口青岛港董家口港区的振华原油库，一轮红日在露珠里渐渐放大，阳光掠过起伏的海波，洒在新建成的8座10万立方米的储油罐上。

　　这8座储油罐自5月22日投用后运行良好，但建设方中国化学工程第六建设有限公司山东分公司青岛项目部经理姚成龙仍带领项目部驻守于此，每日巡视，以确保其使用无虞。此时，站在这个奋战了14个月的地方，看着这8个呕心沥血打造的“精品”，姚成龙想起投运当天，中化六建党委书记、董事长胡二甫的鼓励：“端牢粮食饭碗，要粮满囤；端牢能源饭碗，就要油满仓。中化六建14个月奋战于此的最大意义，就是让这里的‘油仓’满盈盈。”

　　泊里镇的董家口，黄海的波涛环抱着这片洞天福地。自2009年《青岛港董家口港区总体设计》获批至今，14年间，董家口港由昔日鱼虾满舱的渔港，一步步发展成今日的“大国海港”。数十条巨轮每日在此停泊，来自世界各地的货物在此落地；董潍管道将原油输往齐鲁腹地的石化企业，俨然是一条脉搏强劲的“输血管”。

　　作为这片港口上的“新生儿”，5月22日建成的振华原油库可谓万众瞩目。8座10万立方米原油储罐拔地而起，使坐拥746万立方米原油储罐的董家口港原油储存能力提升至826万立方米。该项目由青岛港国际股份有限公司、振华石油控股有限公司共同投资，中化六建山东分公司承包建设，是山东省新旧动能转换重点工程建设项目、2023年青岛市城市更新与城市建设三年攻坚行动中首个竣工的港口项目。

　　“为期14个月的建设过程，也是央地携手的合作过程。”投运当日，亲临投产仪式现场的胡二甫说，中化六建以高标准、严要求提速项目建设，保障了振华原油库工程的顺利投用，助力青岛港进一步巩固国家能源储运中心的战略地位，完善原油运输储备体系，服务山东省新旧动能转换、石化产业优化升级和区域经济高质量发展。

　　在央地双方看来，该项目的建成，不仅提高了董家口港区原油中转能力、仓储能力，对优化区域能源供给、保障供应链产业链稳定、促进石化产业降本增效、抵御国际石油市场冲击方面具备极其重大意义，且翻开了中化六建发展史册的崭新篇章。

　　“本次承建的10万立方米储罐是公司目前承建的原油储罐中罐容最大的一次，填补了公司大容积储罐的业绩空白。”中化六建山东分公司经理张宁海说，“中化六建各下属分公司承建的多是化工装置项目。原油储罐，特别是大容量原油储罐较为少见，我们算是‘第一个吃螃蟹的人’。”

　　对央地首次牵手的过程，姚成龙至今难忘。10万立方米储罐的建设项目对于施工方有较为严苛的经验要求——必须承建过两次及以上同等罐容储罐，而中化六建山东分公司此前尚不具备此等经验。在多次洽谈之后，山东分公司以其对于储罐建造技术的了解程度和专业态度打动了对方，双方最终牵手合作。

　　“经过长时间的考察，我方认为中化六建虽然在业绩上尚不满足条件，但能力、知识储备和态度都是足够的，在业内有口皆碑，因此将项目交给他们来建设。”业主方代表说，“中化六建山东分公司也不负所托，提前两个月完成竣工验收，成果令人振奋。‘举案齐眉’‘相濡以沫’的深入合作取得了丰硕成果，双方结下了深厚友谊。希望未来双方手牵手、肩并肩继续走好共赢之路。”

　　随着本次建设的10万立方米原油储罐通过验收并投运，中化六建山东分公司也开拓了新的业务板块，成长为“多面手”，准备在原油储罐建设方面再展宏图。项目部员工表示：“我们从这一个项目中收获了很多，以后再建设类似的项目，只会更快、更好。最近还有很多‘友军’给我们打电话，请教大容量储罐的建设经验。”

　　振华原油库项目采用采购—施工总承包模式，合同额为4.5亿元。姚成龙说：“我们签订的不止是一纸合约，更是沉甸甸的信任。项目建设时，业主方说得最多的一句话是‘你们是总承包，找你们就行了’。”

　　项目建设内容有8座10万立方米油品储罐及配套工艺泵棚、消防水罐、消防加压泵站及供热间、变电所、综合楼、事故水池、氮气站及污水处理站等配套设施，涉及码头专业储运装卸工艺、防腐保温及阴保、仪表自动化、自控、公用和码头辅助设施等。除罐体钢板、机泵及电动阀门以外，全部由中化六建山东分公司采购及施工。

　　“在这一个项目之前，我们分公司多是单独承包工程的某一部分，同时还有多份合同跟业主对接，像这样做总承包工程还是首次。”姚成龙说，“一方面，这对我们的管理能力提出了挑战，另一方面，也避免了交叉工程建设中存在的种种麻烦和问题。”

　　姚成龙介绍，在建设过程中，项目团队将多种复杂无序的施工活动融合成有机整体，统一实行标准化管理措施，既保障各分项工程的纵向管理，又打通各分项工程的横向交叉。实行“标准化建设”是保质保量完成项目建设的重要经验之一。在项目实施以前，团队就建立起科学合理的计划管理体系，明确目标、方向，进行总体战略部署，并制定合理有效的管理制度及规划。而在人员配备、过程管理和现场管理方面，中化六建同样追求“标准化”以规避工程风险，提高工程效率。在保证高质量完成工程建设的同时，也达成了施工“从零开始，向零奋斗”的目标，获得2022年度青岛市“示范工地”称号。

　　中化六建的出色表现也让业主方省心省力。平时需要近一月才能完成的竣工验收，本项目只用时12天。“无论是工程质量还是安全管控，中化六建都充分满足了我们的要求。”业主方代表对此点赞，“不仅顺利通过验收，还非常大地节省了验收时间，实现了建设与运营的无缝衔接。”

　　遇到难题怎么办?姚成龙表示，在最后的验收阶段，项目现场很少见业主方的领导前来考察、监督，充分体现了他们对于中化六建的信任。然而信任也代表着责任，他们只能以成功回报。

　　“比如说消防验收，一般是由专门的消防实施工程单位来做，我们之前很少接触。”项目部技术骨干张子旺说，为完成这项艰巨的任务，项目部员工加班加点，他更是连续熬了几个通宵。夜间研究验收资料，白日则在项目和经济区管理委员会之间来回奔走，这位27岁的年轻人指着自己被太阳暴晒出红痕的面容笑着说：“你看，是不是皱纹都出来了?”

　　但每一滴汗水都未曾白流——5月22日，项目通过竣工验收，并获得了验收专家“油库项目越干越精致”的高度评价。青岛港建设管理中心有限公司更是称中化六建为“港口上综合实力最强的建筑设计企业”。

　　在山东分公司项目部办公室里，一张又一张的奖状和感谢信贴满了墙壁。业主方说：“在整个建设过程中，贵司表现出了高度的专业性、责任感和凝聚力。正是因为有了你们的英勇奋斗、无私付出和精益求精的工作态度，才保证了工程的如期实现。你们在关键时刻挺身而出、勇于担当、不惧困难的精神可以让我们学习和借鉴。”

　　精感石没羽，岂云惮险艰。中化六建山东分公司之所以能够“干一个项目，交一批朋友”，与华鲁恒升、利华益、青岛海湾、中海石油、鑫泰石化、金诚石化、蓝帆化工、新和成等业主建立良好的合作伙伴关系，也正有赖于这种勇于担当的信念和理念。

　　原油对储罐焊缝质量有很严格的要求。受海洋性气候影响，秋冬季施工现场风力强劲，夏春季则湿润多雨，对焊接工作产生了极其不利的影响。因而，在项目初始，这便成为施工重点，其中原油储罐浮舱焊接更是被确定为重点攻关技术。

　　“为克服浮舱焊接工程量大、焊接过程中的信息动态管控和质量控制问题，我们项目部的‘优思维’质量控制小组从浮舱焊接入手，通过应用二维码技术设计施工二维码、完善焊接工艺、改进焊接设备等措施，实现了方法上的创新。”姚成龙表示，这一创新有效地提高了浮舱焊接的一次合格率，保障了浮舱焊接质量，而且可复制、可学习、可借鉴、可推广，给原油储罐焊接技术领域提供了新的借鉴。目前该方法已经通过获得了化工工程建设全面质量管理小组活动一等成果，下一步还将参评中国施工协会举办的全面质量管理小组活动成果评选。

　　姚成龙回忆，去年7月份，青岛进入雨季，隔三差五落下的暴雨成了进度表上扰人心烦的红色警示符。“雨水一方面影响焊接工作，另一方面也会在坑底形成积水，影响施工进度。”他说，“坑底积水需要用抽水机抽干，往往一抽就是十天半月。”

　　7月中旬，一场大雨淹没了直径80米、深5米的地基，把原本干爽、忙碌的施工现场变作了一个巨型“泳池”。项目部员工跋涉过泥泞的土路，搬来抽水设备，将坑底积蓄的雨水抽排到市政管道中，耗时整整半月。停工期间，每个人每天做得最多的事情，就是计算下一个施工节点的时间。

　　“提速、提速、再提速，一切盯着项目看、一切围绕项目转。这是我们鼓舞自己的口号，也是必须履行的信念。”姚成龙介绍说，为了弥补停工所造成的损失，保质保量保速度地完成工程建设，项目部全体人员“5+2”“白加黑”，全力以赴抢工期。项目部领导团队结合现场实际，精心策划，将工作细化至每一带壁板都有专人负责；同时灵活制定进度考核管理办法，对照工期计划倒排节点目标……在全体参建员工的共同努力下，历经88个日夜，8台储罐主体顺利完成。这也标志着业绩任务的节点目标顺利达成。

　　这就是中化六建高效推进项目建设的“竞速密码”。今年4月14日，10千伏变电所一次受电成功，比挂图作战工期提前15天完成施工，他们又一次攻克难题，抢来了时间。

　　2022年11月15日，中化六建山东分公司青岛项目部在施工现场举行了党员先锋队和青年突击队授旗仪式。一面面红色的党旗飘扬在蓝天下，铺展在海港上，如同一阵红色的旋风，吹开了“大干百日”的帷幕。14名项目部员工列队整齐，同声宣誓，吹响“大干一百天、奋进新征程”的号角，为这片土地建好“油仓”。

　　青岛项目部是一个年轻的团队，他们活泼、专注、诚恳、勇敢，他们是生机勃勃的六化建人，也是追随前人足迹、继承红色血脉的“后来人”。他们在现场建设的不单单是一个项目，也是自己所信守的未来。今年4月，在项目即将竣工之际，这群年轻人前往青岛西海岸的烈士陵园。站在烈士碑陵前，俯瞰泊满船只的海港，他们缅怀往事，畅想未来，重温授旗之日的荣光，细说项目建设中的种种心得。赤诚言语，澎湃了年轻的热血。

　　“我们成立了党员先锋队和青年突击队，带动项目部全体职工并肩作战；还设立了党员先锋岗和党员示范区，组织全体党员持续深入学习习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在项目部营造求真务实、比学赶超的浓厚氛围。”姚成龙介绍说，通过高质量党建，项目部员工的凝聚力、执行力明显提升。一次次党建活动成为年轻人之间打开心防的“破冰”之行，一堂堂思想教育课程则是幼苗汲取养分的丰沃土壤。

　　青岛项目部出色的党建工作只是山东分公司党总支党建工作的一个缩影。据介绍，从2018年至今，山东分公司连续获得“先进集体”“先进基层党组织”称号，多次荣获“示范党支部”称号。

　　在张宁海看来，推进党建工作的这5年，也是分公司业绩不断攀升的5年。2022年，中化六建山东分公司新签合同额30.874亿元，比2017年5.08亿元增长507.8%；完成主营收入12亿元，比2017年4.85亿元增长153.8%；实现利润比2017年增长125.6%。

　　在山东分公司经理办公室悬挂的项目地图上，一面面小红旗落地生根。利华益100万吨/年烯烃芳烃联合项目、40万吨/年高性能ABS树脂一体化项目，填补了公司在烯烃、芳烃类装置建设方面的业绩空白；华鲁恒升传统产业升级及清洁生产综合利用项目净化装置、中海石油东营石化200万吨/年催化裂化装置，分别荣获2018及2019年度化学工业优质工程奖……

　　回顾过去，正是在党旗的指引下，山东分公司的业务版图不断扩张，建设能力慢慢地加强，员工收入逐步的提升，幸福感指数不断攀升。

　　展望未来，他们将以党的二十大精神为指引，聚焦国家发展的策略，加快转变发展方式与经济转型，以坚持不懈的恒心、一往无前的决心、凝力聚智的匠心，时刻准备奔赴下一个项目现场。

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