2022年是公司实施“十四五”发展规划的重要一年，各部门、各单位牢牢把握“快发展”“强管理”两大主题，坚持以强化全员岗位培训为抓手，着力提升三支人才队伍能力素质，为建设“好优稳高强”新金陵提供强有力人才支撑。

  1月8日，炼油一部设备管理室组织全体设备人员及后备力量学习《钢爬梯平台标准规范》及疏水器相关知识，详细讲解典型事故案例、《标准规范》中直梯、斜梯、平台板的设计标准及在自查自改中需要注意的问题。

  1月13日，炼油二部各工区进行实操培训和演练。三工区进行碱渣再生燃料气大量带液事故预案演练，四工区进行硫磺换302内漏判断要点和维持生产重点监控要求的现场培训，七工区现场进行压缩机基础知识培训。

  1月13日，炼油三部召开“抓培训、强技能、固根基”技能竞赛总结表彰大会。会议通报了2021年度运行部整体培训工作完成情况，对培训工作中存在的问题提出对应的解决措施。

  1月12日上午，炼油四部组织全体管理人员学习“6.26”机械伤害事故和近期公司通报的几起现场直接作业典型违章案例。

  1月上旬，化工一部空分气化工区开展工艺卡片参数小测试，重点检查工艺卡片部分修改内容，督促操作人员加深记忆，熟练掌握关键参数指标。

  1月13日，化工一部组织21年入职的17名新员工做阶段性考试，检测11月以来的基础知识学习及掌握情况。

  新年伊始，化工二部将安全分享作为工作例会的“第一议程”，利用会前3分钟开展事故事件案例学习，并结合日常安全生产管理中存在的问题进行总结、分析，不断的提高干部员工的安全环保履职能力。

  1月7日，化工二部利用歧化消缺停工机会，组织设备专业技术人员、青年骨干进行大机组油泵切换实操训练。

  1月14日下午，储运部组织设备管理人员及最近几年工作大学生开展“气动阀门结构原理及操作需要注意的几点等技术培养和训练”，将理论学习和现场实操相结合。

  1月8日，储运部开展周末加油站活动，组织LDAR制度、检验测试仪器使用、台账资料等培训交流。

  1月12日，热电部电气工区组织并且开展事故应急演练，逐渐增强一线员工应急处置能力，筑牢安全底线。

  1月11日下午，公用工程部低温热利用工区利用供暖系统调整的机会，现场对新员工做实操考核。

  1月13和14日，烷基苯厂检维修中心各班组组织学习巡回检查方案和昔日警示教育。

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